রিক রাইস একটি স্টার্টআপকে এমন একটি সংস্থা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন যা চরম অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে নতুন কিছু তৈরি করতে নিবেদিত। এটি একটি গ্যারেজের একজন ব্যক্তি বা ফরচুন 500 বোর্ডরুমের অভিজ্ঞ পেশাদারদের একটি দলের জন্য ঠিক ততটাই সত্য। তাদের মধ্যে যা মিল রয়েছে তা হল একটি টেকসই ব্যবসার সফল পথ আবিষ্কারের জন্য অনিশ্চয়তার সেই কুয়াশায় প্রবেশ করা।
লীন স্টার্টআপ পদ্ধতি এমন সংস্থাগুলিকে উৎসাহিত করে যা আরও বেশি মূলধন দক্ষ এবং মানুষের সৃজনশীলতাকে আরও কার্যকরভাবে কাজে লাগায়। দুর্বল উৎপাদন থেকে পাঠ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে, এটি "বৈধ শিক্ষা", দ্রুত বৈজ্ঞানিক পরীক্ষা-নিরীক্ষার পাশাপাশি বেশ কয়েকটি পাল্টা-স্বজ্ঞাত অনুশীলনের উপর নির্ভর করে যা পণ্য বিকাশের চক্রকে সংক্ষিপ্ত করে, ভ্যানিটি মেট্রিকগুলি অবলম্বন না করে প্রকৃত অগ্রগতি পরিমাপ করে এবং গ্রাহকরা আসলে কী চান তা শিখতে পারে। এটি একটি কোম্পানিকে চঞ্চলতার সাথে দিক পরিবর্তন করতে সক্ষম করে, পরিকল্পনাগুলি ইঞ্চি ইঞ্চি, মিনিটের পর মিনিট পরিবর্তন করে।