'জিরো টু ওয়ান' বইটির সারাংশ

মূল পাঠটি হল যে সেরা এবং সবচেয়ে বিঘ্নিত কোম্পানিগুলি শূন্য থেকে এক, "অ-অস্তিত্ব থেকে অস্তিত্বে, কোন সমাধান থেকে সমাধানের দিকে, প্রত্যাশিত কিছু থেকে প্রত্যাশিত কিছুর দিকে যায়৷ বেশিরভাগ কোম্পানি, যদিও, 1 থেকে 1.1 পর্যন্ত যায়, বা 1.1 থেকে 1.11, তারা একটি বিশাল ব্যাঘাতমূলক পরিবর্তন করে না৷ একটি স্থায়ী প্রভাব রাখতে, আপনাকে অবশ্যই একটি শূন্য খুঁজে বের করতে হবে এবং একটি নতুন দৃষ্টান্ত তৈরি করতে হবে৷

"আজকের "সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি" শেষের দিকে নিয়ে যায়; সেরা পথগুলি নতুন এবং অপ্রয়োজনীয়।" "প্রকৃতপক্ষে, আমি লক্ষ্য করেছি যে একক সবচেয়ে শক্তিশালী প্যাটার্ন হল যে সফল লোকেরা অপ্রত্যাশিত জায়গায় মূল্য খুঁজে পায় এবং তারা সূত্রের পরিবর্তে প্রথম নীতিগুলি থেকে ব্যবসার কথা চিন্তা করে এটি করে।"

একটি দরকারী ইন্টারভিউ প্রশ্ন (নিজের জন্যও); "কোন গুরুত্বপূর্ণ সত্য খুব কম লোক আপনার সাথে একমত?" "স্টার্টআপগুলি এই নীতিতে কাজ করে যে জিনিসগুলি সম্পন্ন করার জন্য আপনাকে অন্য লোকেদের সাথে কাজ করতে হবে, তবে আপনাকে যথেষ্ট ছোট থাকতে হবে যাতে আপনি আসলে করতে পারেন৷ ইতিবাচকভাবে সংজ্ঞায়িত, একটি স্টার্টআপ হল সবচেয়ে বড় গোষ্ঠী যাকে আপনি একটি পরিকল্পনার বিষয়ে বোঝাতে পারেন৷ একটি ভিন্ন ভবিষ্যত গড়তে।"

"আপনি যদি একটি বিভ্রান্তিকর জনপ্রিয় বিশ্বাস সনাক্ত করতে পারেন, তাহলে আপনি এর পিছনে লুকিয়ে থাকা বিপরীত সত্যটি খুঁজে পেতে পারেন।"